Künstliche Intelligenz hält Einzug in die Fertigungshallen – nicht um bewährte ERP-Systeme zu ersetzen, sondern um sie gezielt zu erweitern: schnellere Entscheidungen, proaktive Warnmeldungen, automatisierte Routineaufgaben. Warum bilden dabei saubere ERP-Prozesse die unverzichtbare Grundlage, wo sollten KI-Agenten im Shopfloor konkret ansetzen und wie ebnet die Plattform AppCentral den Weg vom Backoffice zur intelligenten Fertigungssteuerung.
ERP trifft KI: Smarte Fertigung beginnt mit sauberen Prozessen
Vom Bauchgefühl zur datenbasierten
Produktion
In vielen fertigenden Unternehmen wird noch erstaunlich analog gearbeitet: Auftragsdaten hängen an Pinnwänden, Maschinenstillstände werden handschriftlich notiert, Effizienzkennzahlen entstehen mühsam in Excel. Doch mit wachsender Produktvielfalt, steigenden Qualitätsanforderungen und zunehmendem Kostendruck stoßen solche Strukturen schnell an ihre Grenzen. Wer heute wettbewerbsfähig bleiben will, muss wissen, was in der Fertigung tatsächlich passiert – in Echtzeit und auf belastbarer Datenbasis.
Die Krise als „New Normal“
M&A in der Digitalbranche: Wie sich IT-Unternehmen auch in turbulenten Zeiten erfolgreich verkaufen lassen
Wissen, was drin steckt
„Nachhaltigkeit durch Regionalität“ lautet das Firmencredo der Querkopf GmbH. Das Start-up aus Hamburg hat einen innovativen Weg gefunden, regionale Zutaten nach eigenen Rezepturen in hochqualitative Lebensmittel zu verwandeln. Doch mit der steigenden Nachfrage wachsen auch die Anforderungen im Tagesgeschäft. Für eine solide Basis und durchgängige Vertriebsprozesse sorgt ab sofort die Warenwirtschaftssoftware HS Auftragsbearbeitung. Um die Kontrolle über die Kosten zu bewahren, beziehen die Querköpfe diese als flexibles Mietmodell (SaaS) frei skalierbar aus der Cloud.
Wie die digitale Transformation herkömmliche Geschäftsfelder und Abrechnungsmodelle revolutioniert
Die „klassische“ Warenwelt ändert sich drastisch: Aus einstigen Produktanbietern werden zunehmend Service-Anbieter mit innovativen, hochflexiblen Geschäftsmodellen. „Digitale Technologien eröffnen auf dem Weg von der Produktorientierung hin zur Serviceorientierung komplett neue Möglichkeiten und Geschäftsfelder. Diese erfordern wiederum neue Abrechnungsmodelle“, weiß Jasmina Cejan, Principal Consultant bei der GTW Management Consulting GmbH, aus zahlreichen Anwenderprojekten, bei denen sie SAP BRIM (vormals Hybris Billing) implementiert hat.
ERP-Projekte – besser als ihr Ruf?
ERP-Projekte stehen im Ruf, dass Budgetvorgaben und Ecktermine der Einführung immer wieder drastisch überschritten werden. Auch von Abbrüchen und Rück-abwicklungen ist immer wieder zu lesen. Eine aktuelle Studie unter rund 2.000 ERP-Anwendern zeigt, was dran ist, am schlechten Image von ERP-Projekten.
Vom Start weg digital
Der von der Covid19-Pandemie ausgehende Lockdown zeigte vielen Unternehmen der Errichterbranche noch ein-mal deutlich, wie wenig sie in den letzten Jahren für die Digitalisierung getan haben. Nicht nur fehlte es an den technischen Voraussetzungen, ein mobiles, standortüber-greifendes Arbeiten überhaupt zu ermöglichen, sondern häufig mangelt es auch an den sogenannten „weichen Fak-toren“, wie eine agile Unternehmenskultur, die dynami-sches Arbeiten sowie neue Formen übergreifender Zu-sammenarbeit fördert. Welche Voraussetzungen heutzuta-ge notwendig sind, um auch als kleineres Unternehmen im wettbewerbsumkämpften Errichtermarkt zu bestehen, da-für ist die neu gegründete SecFire GmbH aus Wittstock (Brandenburg) ein gutes Beispiel.
Wie die digitale Transformation herkömmliche Geschäftsfelder und Abrechnungsmodelle revolutioniert
Die „klassische“ Warenwelt ändert sich drastisch: Aus einstigen Produktanbietern werden zunehmend Service-Anbieter mit innovativen, hochflexiblen Geschäftsmodellen. „Digitale Technologien eröffnen auf dem Weg von der Produktorientierung hin zur Serviceorientierung komplett neue Möglichkeiten und Geschäftsfelder. Diese erfordern wiederum neue Abrechnungsmodelle“, weiß Jasmina Cejan, Principal Consultant bei der GTW Management Consulting GmbH, aus zahlreichen Anwenderprojekten, bei denen sie SAP BRIM (vormals Hybris Billing) implementiert hat.
Mut und Weitsicht sind gefragt
Experten sind sich einig: Künstliche Intelligenz (KI) wird unsere Arbeitswelt nachhaltig verändern. Erste Anzeichen dafür lassen sich bereits bei den großen Konzernen beobachten: Mit smarten Tools, Algorithmen und Bots wollen Unternehmen bessere Entscheidungen treffen und schnellere Arbeitswege finden. Ganze Abteilungen werden hierfür gerade aufgebaut. Für den deutschen Mittelstand gelten hingegen andere Parameter: Hier werden meist noch handfeste Lösungen erwartet, die rasche Effizienzvorteile ermöglichen. „Wer sich allerdings mit etwas Mut und Weitsicht auf einen iterativen Prozess einlässt, kann im Fall des Einsatzes von KI nur gewinnen“, meint Gregor Hüls, Solution Manager bei der Modula.
Das Plattformzeitalter hält Einzug im Einkauf
Offen, neutral und nicht kuratiert – welcher Einkäufer würde sich nicht eine Plattform wünschen, die sich frei, eigendynamisch und agil weiterentwickelt. Das Plattformzeitalter hat längst schon begonnen. Wer sich diesem Trend verschließt, der hat am Markt verloren.
